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        人才理念

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            隨著建筑施工企業迅速發展,如何適應和沖擊越來越廣闊的建筑市場,關鍵在人才。如何引進和建設一支包括經營管理者,工程技術人員和其它諸多方面在內的高素質人才隊伍,促使人才在施工企業中發揮最大潛力,創造最大的有效價值,是當前施工企業持續發展的重要因素。
        多年來,我公司始終堅持“經濟要發展,人才是關鍵”的理念,每年從高等院校、人才中介媒體等招聘專業人才近50名,再通過組織學習培訓、人盡其才、績效考核、優勝劣汰等方式使用人才,以保證公司人才梯隊的健康發展。目前公司的人才分為三類:一是管理骨干。列入后備干部名冊;二是技術人才,從招聘大學生中產生,用三到五年時間,將他們培養成公司各個專業(施工、測量、土建、機電、橋梁、安裝)方面技術專家;三是技能人才,引導技能操作工積極參與技能等級鑒定,讓技術水平再上新臺階。
            我公司的人才管理體系主要分為以下幾個方面:
            一、筑巢引鳳,給人才搭建舞臺、提供空間,是公司在人才引進與培養方面的重點。以“事業留人、待遇留人”,體現出用人機制的“硬件”,以“情感留人、精神留人”,體現出用人機制的“軟件”。同時公司合理規劃各職能部門崗位配置基礎上制定出各自崗位描述,并以此為依據,根據崗位缺編情況,有針對性地引進與培養人才。
            二、招賢納士,定位明確,營造人才成長的氛圍。引進人才,無異于引入競爭機制,面向社會公開招賢納士,結合施工企業野外露天,流動性大,工作環境艱苦的行業特點明確定位,營造以人為本、鼓勵人才進步、支持人才干事業的氛圍,通過與人才“教技術、交朋友”,通過“導師帶徒”、“輪崗交流”等方式,培養一批經營管理型人才、專業技術型人才,復合通用型人才,為公司的后續發展儲備力量。
            三、大力實施“人才強企”戰略,增強企業核心競爭力。
        一是著眼于有效發揮人才作用,創新人才引進途徑,公司堅持按需引進、以用促引,把嚴人才質量關,確保人才引得進,用得好。在按需方面,通過相關網絡媒體,適時組織赴高等院校舉辦專項人才招聘會,畢業生就業洽談會等活動,實現與人才的對接。在設崗引進方面,堅持按照“不求所有,但求所用”的理念 ,通過建立特聘專家制度,采取建立協作關系、簽訂合作協議,實行有償服務等方式,邀請行業知名專家進行技術指導,為實現企業做優、做強安全穩健發展提供堅實的人才保證和智力支持。二是著眼于不斷激發人才活力,優化激勵舉措。公司堅持從實際出發,通過激勵手段激發人才的創造力和積極性。最具特色的是建立崗位競聘制度。譬如,一線項目經理、安全質量總監等重要崗位,面向每一位有志于企業發展,具有相應才能的人才寫出述職報告參與競聘,由公司評委投票擇優評定,使人才在公司脫穎而出,同時敢于放手用才,用事業激勵和績效考核檢驗人才工作能力,給他們提供施展才華的廣闊舞臺。
            四、建立科學的人才評價激勵體制。
            一是建立科學的考核評價辦法。人才引進后,在規定試用期時,增加考查期,既要考查其是否具備崗位工作能力,在此基礎上建立以能力和業績為核心,符合人才發展的評價和考核辦法??刹扇《ㄐ耘c定量考核結合、定期與日??己私Y合,科學評價人才業績質量和發展前景,為分配、獎勵提供科學依據。通過考核機制,獎勵人才發揮專業特長,形成了“能者上、平著讓、庸者下”的競爭體系,以提高人才工作積極性和主動性,讓人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經營管理、施工生產的一線經受鍛煉,增長才干。
            二是健全公平的人才獎勵制度。對作出突出貢獻的人才給予獎勵,建立獎勵制度時要體現科學、公平的原則,做到考核的細致化,充分搜集、分析與激勵有關的信息,全面了解人才的工作效率和工作質量,制定出公平的物質激勵和榮譽獎勵制度。同時,積極做好優秀人才推薦和宣傳工作,通過系列評先表彰活動、“崗位能手”競賽活動等,激勵人才愛崗敬業、再創佳績,增強人才的個人成就感和社會榮譽感。
            企業的發展,歸根結底要依賴于人才的推動。真誠歡迎各位莘莘學子到我公司深造發展,在提高自身專業水平實現人生理想的同時,也助力我公司的經濟發展,達到互助雙贏的共同目標。
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